邵晓锋称，随着阿里廉正部的对外正式亮相，以及过去几年间持续不断的对腐败行为进行打击，阿里巴巴集团尤其是淘宝部分小二以及外部店家，涉嫌不正当利益输送事件已经明显得到遏制，外部腐败向淘宝渗透的路径已经基本被切断，以聚划算为例，牵涉到腐败事件的电话、邮件举报量、投诉量已经大幅下降了近90%。“阿里反腐举措已经取得了阶段性成果”。

　　此前阿里廉正部对外正式公布了举报邮箱等多个沟通渠道，并发布公开信称，“对于试图通过各种手段谋取不正当利益的会员网商，一经举报或查实，我们将一律永久关店，并视情况移交司法机关，追究其法律责任”。

　　邵晓锋说，从廉正部目前受理并查处的个案来看，被外界一度误读的阿里反腐形势已经获得扭转，尤其是在切断外部腐败向淘宝渗透的路径上，相关的反腐举措正在发挥作用。

　　但他强调，“反腐并不是一场运动式的作业，而是持续的，有体制保障的系统性措施”。他说，阿里巴巴和淘宝今天是一个开放的平台，和社会是紧密相通的，一切社会性的问题都可能渗透进来。“经过9年的发展，如今的淘宝平台上到处流动着巨大商机。自然，这些资源衍生出了各式各样的寻租空间。有价值产生、有权力存在，就一定会有产生腐败问题的可能。但阿里巴巴对腐败行为坚决“零容忍”。

　　　邵晓锋称，这其中反映的核心事实就在于资源分配的不均衡，阿里反腐的此前重点和下一步着重要去做的，正是要“推进资源市场化、透明化、公正化，从强化市场机制的基础上逐步完善我们的商业模式，最大程度减小滋生腐败的土壤。”另外一方面，作为一个“准公共平台”型的业务模式，阿里巴巴也在强化和外部用户的沟通渠道，争取做到对外透明。

　　另一方面，阿里巴巴也在大力开展内部的透明，“即便由个人来决定，也要尽可能地做到90%的标准可以透明公开的告诉大家。”小二在作出判断后，会有对其操作日志监管。这方面的举措，还包括公司推出的主管负责制、以及全面梳理完善内部控制制度，包括权限调整，加强岗位自我监督、加强内审力量以及各个环节的日常审查，以及对各级主管实施“连坐制度”，一旦发现问题，直接上级必须承担相应责任等，邵晓锋表示，这些举动不光是为了反腐。

　　而有些领域的尝试已经先行一步。如今，“天天特价”的商家筛选已全部采用机器选择，让系统代替一部分的管理职能，以显示公平。另一种模式则是通过市场化方式配置资源。

　　在制度调整的基础上，阿里巴巴还建立了关键岗位轮岗机制，确保关键岗位的防腐性，而这项制度亦将长期进行下去。

　　在某种意义上，阿里当下在做的，是在建立一种长效的公司管理机制。邵晓锋表示，公司希望最终从价值观、市场化机制和完善制度流程、严厉打击三个维度建立起长效的公司管理机制；使命和价值观解决员工主观上的问题，市场化机制是要最大限度的减少腐败滋生的土壤，制度流程和打击惩罚机制是提高犯罪的成本，以打促防。