四巨头：阿里集团，腾讯，百度，盛大集团

周六北大互联网领袖论坛当晚在光华管理学院听艾瑞宣讲会，对提出的一个问答做延展思考。

问：未来互联网四大巨头后形成怎样竞争格局

答：阿里集团，腾讯，百度，略领先，出现产品线重叠竞争，原因是均为平台，盛大集团次之。

互联网商业模式是体验经济的代表，未来的竞争将越来越趋向集中化。平台化发展是必然，盛大集团也在以自己的方式进行平台化演进。个人的观点从总的趋势上看，谁在资本市场取得战略胜利，越有机会取得领先，包容与开发的企业文化和意识形态将有助于未来的角逐。未来阿里集团和腾讯有可能以包容性，“和”与 “德”成多一些的几率，而创新是新经济的动力，盛大和百度的创新能力影响到竞争格局。

梅卡菲定律：网络的价值总和等于网络参与成员数目的平方。也就是说加入一些成员可以显著增加所有成员的价值。在未来的互联网世界，用户体验需求驱动应用的发展，而应用的发展又带动用户体验规模。从应用程度排名上看，互动娱乐将是由创新为主导的最主要变数，在内容上，谁满足了广大人民群众的娱乐体验需求，谁将获得最大的机会。

未来四大巨头竞争都将动用“核武器”，“以人为本”，用户行为分析数据挖掘分析管理将成为基础之一。阿里集团是中国互联网行业首先正式采用SPSS 统计分析工具，腾讯的数据分析部门有百人规模，百度的数据分析覆盖中国基本网民，盛大集团游戏更是以用户行为出发点的代表。可见在了解和掌握用户行为和需求方面，远未到分出结果的时候。

“资本”是另一个超级武器，如果在市场上不能取胜，通过资本运作的方式狙击收购未尝不是一种策略。四巨头均为上市公司，在现金流方面，阿里集团领先，首先是现金储备，其次是企业文化的包容性，此外应用方面的高集中度，容易与其他产生互补。而在赢利能力方面，腾讯今年的营业额已经达到百亿人民币规模，难得的是依然保持较高的增长率。盛大集团在资本运营方面有独到之处，未来几年将会孕育出更多的上市公司。百度的股权结构使得资本扩张能力很强，总的说来资本的角逐充满变数，未来不排除巨头之间资本层面的融合可能性。

在企业战略方面，阿里集团高屋建瓴，出手皆是垄断要害，占有率均为第一。电子商务B2C C2C 虚拟支付;腾讯则将一点做到极大化，用IM构筑平台，以网络沟通的本质，打通加载PC互联网应用;百度将互联网最本质应用垄断;盛大以用户需求和创新出发，逐步构筑娱乐平台。在未来战略方面，盛大集团瞄准了三网合一的家庭娱乐平台的机会，阿里集团将世界贸易网络化的制高点占据，腾讯和百度各自将沟通互动与查找两个基本点优势牢牢控制在手中。企业战略短兵相接还有一段距离，虽然在一些领域有些交火，仅仅为试探。战略空白区域1网络安全 2网络招聘 3网络旅游 4网络教育 5网络理财

局限与机会

阿里集团的局限在于互动娱乐方面的底蕴不足，虽然在“淘宝”“支付宝”上拥有大量潜在资源，如何兑现还缺乏经验和手段。

腾讯的局限在于用户的复杂程度，当下QQ注册用户是网民用户的三倍，分类与良好应用是一件很头痛的事。

百度和盛大分析留待以后私下环境，不宜公开谈论。

互联网充满众多机会，属于巨头的挑战运营商级别的机会在于政策与意识形态方面，中国互联网文化建设和规则的制定有行业领导者共同执笔，获得政府的认可与意识形态的归属认同将有利于未来的竞争。多项法规政策与发展规划掌握在相关部门手中，虚拟经济改变和挑战实体经济是一个渐进的过程，变数丛生，仅做凭空猜想。

匆忙之间只写这么多，对于关键点也没有展开，复杂的格局有一些简单的道理在里面，德者居上，智者在前，时间会证明一切推断。