11月27日，阿里研究院发起的“小企业发展论坛”在浙江嘉兴举办了国内首次聚焦“众创空间与小企业发展”的专题研讨会。

　　上午，来自中国社科院、厦门大学、南京财经大学、浙江工商大学、浙江工业大学、科技进步与对策杂志社、阿里研究院等学界和研究机构的业内学者专家以及 湖北光联科技企业孵化器、浙江向上创业投资、北京八九八创新空间、上海翼火蛇众创空间、嘉兴智慧产业创新园、浙商资源网等国内领先的创业服务机构的负责人近40人，同参与这个前沿话题的碰撞与交流。下午，论坛组织大家参观了嘉兴智慧产业创新园、浙江向上众创空间，以及栖身其中的启明知识产权、绿浪视觉、磐鸿网络等6家企业，了解市场第一线小企业近期的发展生存情况，其中有很多是来自阿里巴巴生态系统的服务商。

　　这是国内首次就“众创空间与小企业发展”话题举办政企学结合的研讨会，讨论环节聚焦问题，提出展望，各位专家各抒己见、气氛热烈。

　　部分演讲嘉宾的观点摘要如下：

　　王卫彬（中小企业研究院）：

　　国外像创科空间这样的概念很早就有了。麻省理工学院有一个个人制造实验室，是创科空间首先的兴起。当然后来出现了很多，比较有名的像美国的Wework，这个是一个商业网络。

　　北上广深这些大城市，他们的众创空间相对而言，发展得比较完善一些。像嘉兴这些地方的众创空间，因为资源有限，发展比起那些城市要局限一些。层次化的活动就感觉到比较难以持久的。所以刚才谈到众创空间很多，像咖啡馆啊。

　　现在我们发现，如果是完全自发的，很松散的这种结构，没有一个明确的盈利模式的话，实际上这个众创空间他能够激发一些点子，但是很难长久的运作，他可能这段时间有过一段时间就不行了。

　　朗道中国研发事业部把我们国家的众创空间分了七种模式：第一种就是像活动交流的，这个活动交流就是大家一起搞个路演，或者是发布一下，这种简单的模式。第二种是一种培训型的，什么个校友会，依托校友会的资源，以及一些大学生这种创业实践平台。第三个是媒体驱动型的，利用一些创业的媒体，他们发布一些宣传信息或者发布一些宣传信息，提供包括投资类的一些创业服务。第四个是资本驱动型的，他把一些天使投资人驱动在一起。第五个是地产思维型的，我就是开发一个房地产，这个就是众创空间，你们来吧，他就是一个地产的概念，如果大家都搞这个也行，我觉得对中国的众创空间也是有利的。第六个是产业链服务型的，整个产业链上下游结合在一起。这一块现在还在探索，目前国内还不多。第七个是中国生态服务型的。我们有些地方比如他提供包括金融、培训、招聘、申请。

　　胡永铨（浙商研究中心）：

　　有这样几个问题值得我们思考，一个是众创空间的产业价值链化，第二个是众创空间的商业生态系统化，第三个是众创空间的大数据化。第四个是众创空间的社会网络化。

　　众创空间的创新迭代，可能会在这一方面他的功能会得到不断的强化，从而形成了升级和迭代。一个企业要好的话有两类活动，一个是企业的基本活动，一个是这个企业的支持性的活动。众创空间作为一个企业来说的话，第一个众创空间他要不断升级，那么他公司的基本升级模型，有关的核心能力需要得到不断的增强。从众创空间所服务的企业角度来看，众创空间里面的企业，会产生公司价值链的碎片化的一个现象，公司只做基本活动或者支持活动当中的某一个碎片，其他活动全部外包，然后来强调公司的废效比和公司的价值创造能力。

　　李先军(社科院)：

　　国务院办公厅发布的关于众创空间推进大众创新创业的指导意见里面提出，众创空间实际上他是一种新型的创业服务平台，那么从腾讯他现在在做的众创空间的实践来看，他将其定位为一个立体全要素的孵化加速器，

　　众创空间自己的界定到底是什么呢？我这里归纳了三个视角，第一个视角是主体的视角，既然是众创，他必然是多主体，并且是多类主体共同参与的这样一个情况。第二个是功能视角，众创空间到底他提供什么？我从企业的成长这个角度来说，主要有三个方面，第一个是信息或者资源的供给与整合，第二个是创业的指导与扶持，第三个是企业成长的一个支持。第三个视角是形式的视角。我们的众创空间的形式归结为三大类，第一类是物理空间，第二类是网络空间，第三类是社会的空间。

　　众创空间他的一个基础或者一个核心是创新，他的目的是创造一个商业价值，具体通过一些分享、创新、整合等途径，实现我们的这样一个商业价值。

　　参与者主要有四大类，第一类是创新者或者创意者，第二资源供给者，第三类是能的力支持者，第四类是制度设计者。

　　众创空间是创新者为创造商业价值，依托特定的物理空间或者虚拟空间，将资源供给者、能力支持者、以及制度设计者予以整合，实现创新只是在空间内的分享创新与整合。众创空间他本质上是一种商业创新机制，参与者的整合能力差异，最终会表现为众创空间不同的运营形式、可以是一种社交空间，种孵化器，可以是一种社会服务组织，也可以是一种商业生态系统。

　　裘宁敏（向上创投）：

　　现在有点过渡了，现在大家只要开个咖啡厅也叫众创空间。

　　以后众创空间项目更多的是要往高校里面布局，我们在高校里面新挖掘出来的项目培育一段时间以后，才是众创空间真正后续发展的。

　　今后可能众创空间存在两种，一种是像阿里腾讯这样的，有自己的主导产业的，上下游资源打通的众创空间。另外一种就是在各个地方连锁发展，跟当地产业相结合的，产业的依托，单个的众创空间五年之内可能就没有了，所以到最终要么关门要么被别人收购掉，这是我个人的观点，因为这完全是过热现象导致的。

　　张庆民 （南京财经大学）

　　众创空间他是往上走，和大学和科技园和产业园结合。我认为接地气的是往下走，那就是和实体结合。我认为部分的草根经济缺少众创或者是创客。我们正好有众创有产业园的，那么这些项目就可以找到一些淘宝村，里边好多个品牌问题、产品包装问题、设计问题，都可以做。

　　吴波（浙商研究中心）

　　创业者在强调孤独的问题，我觉得众创空间不仅仅关注他们创业的事情，可能心理上的孤独状态也是值得我们关注的。在这样一个竞争压力很大的市场中，在一个转型的一个经济发展的进程中。这个孤独的现象好象是每个群体都有的，我问我们学生，孤独吗？他们说很孤独。

　　池仁勇（中小企业研究院）

　　大家都知道，经济园区、开发区就是为大企业做的平台，孵化器就是为小微企业做的一个平台，然后商学院这是教知识的，创业的知识。也就是说我们众创空间在这个创业生态链里面到底是什么位置？我们不能说我们众创空间就是开发区，我们也不能说众创空间就是孵化器。那么我们众创空间应该在哪里？

　　第一个，众创空间他不应该坚持的一些东西是什么？我们现在很多众创空间跟二房东有关系，这个、可以做，但这不是我们众创空间应该长期坚持的。第二个众创空间是个咖啡吧。第三个我们众创空间是公司代办、税务代办、财务代办等等。那这些内容呢，我们都认为是我们给他归纳成叫创业服务。创业服务的话，这个实际上呢，众创空间也可以做，但是我想不是应该是他的核心的内容。那么众创空间做什么呢？我们这个创业生态链里面，从工学院、商学院、众创空间、孵化器，经济开发区，这么一个生态园里面，我们创业空间先有的东西里面，功能定位里面，我觉得我们缺少了一个东西我们众创空间补上去，缺的是什么呢？创意的事情，这个是缺的，创意服务是缺的，创业服务我们姜总这里已经做得很好了，包出包住包代办都有了，但是创意服务还没有。所以众创空间应该是创意的思想，也就是说商学院教了知识以后，商学院的前端是工学院，工学院做完了有商学院，商学院做完了有他的知识库，知识库了以后有创意思想库，创意空间服务，这个应该是众创空间应该做的事情。如果这个来做的话，我们众创空间应该怎么定位呢？应该是创意思想库，创意项目库，创意服务库，应该是在这个方面的定位。

　　崔瀚文（阿里研究院）

　　为什么现在创业园区或者众创空间或者是创业这么兴盛，从根本上来说还是技术的进步推动的，尤其是现在条件更成熟了，以互联网这样一种新的业态出来了之后，很多的年轻人、小团队，他可以不像以前一样我必须依附于大的组织大的工厂才可以生存。他可以完全在互联网上找到自己的价值，这个时候就需要他们的栖身之处。从整体的大的趋势来说，众创园区还是有非常大的发展空间的。

　　新的一种组织形态应该是什么样子的？其实平台是年轻人很好的一个栖身之所，他在这个平台上可以得到自己需要的东西。可能阿里巴巴就是全球最大的一个线上众创空间。而线下众创空间可能就是未来整个一代的年轻人，他们实体栖身的一个所在。所以如果从这个角度来看的话，以后年轻人可能大部分都是在众创空间里面工作生活了。

　　从互联网或者从线上公司的角度来看的话，在整个互联网上，以阿里为首，已经每个公司都几乎打造了一套非常完善的创业的服务体系。线下这块呢，其实对于线上的了解不够，所以我觉得接下来，线上线下服务体系，其实就是相当于是商业服务业的O2O打通。小企业未来能够走在所有众创空间的前面，这可能是现在一个比较重要的突破口，大家已经感觉到有很多的结合点是可以去对接的。

　　孟晔（阿里研究院）：

　　实际上中小企业跟创业企业，跟中小企业的服务体系之间，他们是互动的，是互相学习的。所以这是一个互相反馈，而且是一个有机的这么一个结合。所以这是跟我们过去的设想是不一样的，这是更有生命力的。

　　前两天我们去韩都衣舍调研，他是做服装C2B的企业，我们看到很多新的特点，他最开始的时候他其实规模很小，他是做代工的，跟他一起做起来的那些企业，现在做很大了了，做代工的工业企业的企业，就是原来的一些小作坊，他们是一起成长起来的。所以这个给我们一个启示，我们这些创业创新企业，要跟当地的产业的发展实际去结合，应该是做一个共生的关系。因为既然这样的企业他是做创新的，他决不可能跟现有的体系去达成很好的配合。这种共生的成长实际上是非常大的一个不同。那咱们现在都长大了，而且都适应了新经济发展的趋势。所以这个是过去没想到的，而且也不是按照那个计划来的。

　　要重视“空间”。哈佛大学马丁诺瓦克，他研究进化生物学的，他就提出了合作的五种机制，其中一种就是空间合作。最近那个书叫《重新定义公司》，他们的空间很挤了，说那种交流才是充分的和完善的。

　　平台经济、共享经济和微经济，三位一体的那么一个关系。所以认识到了这个，众创空间的发展的势头，确实是势不可当的这样的一个东西。