智旅动力是以鹿晓龙为首的一个团伙（就是大家所说的团队博客），打着“专注旅游信息化和旅游电子商务研究”的旗号，在旅游界，特别是在线旅游业内东奔西突，造成了一定声势，猎取了在线旅游的若干资讯和资源。

智旅动力的内容更新很快，基本上新内容每天都在排队等待审核和发表。这说明智旅动力很活跃。原因何在？

1、利益驱动。智旅动力以QQ群作为讨论平台，群内各路人马均是全国在线旅游企业的从业者和研究者，有丰富的运营经验。从群内可以获取一手资讯，彼此可以深入探讨及资源互换，甚至有可能达成深度合作关系。这些潜在的和明确的利益获得成为加入智旅动力的重要因素。

2、刚性的内容贡献机制。Q群每周一次主题公开点评和讨论，有意者自愿报名，有发起者、主持人、专家及用户，点评期间，不作讨论，点评结束，自由提问及讨论，主持人引导话题并维持秩序，避免参与者们打断思路及偏离主题。讨论结束，由发起者整理本次主题内容发布于智旅动力博客。这是一种全体式的内容贡献。
Q群内的成员有博客发帖的权限和义务。必须在某一期限内发表文章，否则将被踢出Q群并取消博客发帖权限。这就充分保证了博客的内容来源，也逼迫所有成员成为内容提供者。

3、中央集权的家长制。鹿晓龙作为博客和Q群的创建者和管理者，拥有绝对的权限。他协调、拉拢、强迫其他成员按照游戏规则参与到智旅动力的集体创作中去。甚至连发帖都需要经过他的审核编辑。

在上述三个主要因素的作用下，智旅动力发展得有声有色。很多web2.o平台都在为内容贡献和收益分配苦恼，智旅动力的具体做法值得深究下原因以供借鉴。其中，利益驱动是关键点。天下没有白吃的午餐，希望用户提供内容，必然需要有巨大的利益驱动，不然，谁愿意做这样的傻事。智旅动力Q群提供的资讯及用户之间彼此沟通乃至合作的可能性就是最大的利益驱动。

其次，用户细分是内容贡献的必要条件，非业内人士或者不具备能力者，如何能为平台提供内容？那平台又如何发展？智旅动力制定的游戏规则将不少人隔离在门外，恰恰是保证内容的质量的一种有效手段。

最后，不得不提一下智旅动力具有中国特色的家长制。这是一种人治，以剥夺大多数的权利来实现群体意识的统一。这种统一指的是搭建一个高品质旅游信息化平台的愿望，并非人云亦云的附和（实际上也不可能如此，因为毕竟所有成员都有权选择离开）。家长制当然让人不舒服，但又是必须的，因为它可以把分散的人员结构和天马行空的胡言乱语整合为有序的优势力量。肯定有比家长制更好的方法，恕我目光短浅，暂时提不出其他有效建议。实际上，著名的“一五一十部落”也在实行家长制。